大连万达集团项目案例 多元化集团OA,房地产行业OA,风险管控,移动办公,会议管理,财务管理
大连万达集团 | 2018-02-23 13:40:58

▊公司介绍:

万达集团创立于1988年,形成商业、文化、网络、金融四大产业集团,2017年位列《财富》世界500强企业第380名。截至2017年7月10日,万达集团总资产8826.4亿元,2017年上半年收入1348.5亿元。 

万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司,拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司,运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级,为消费者提供生活圈的全新消费服务。 2017年8月9日,万达集团公布重大资产重组计划,万达两大轻资产公司——万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司。

▊项目需求动因

不要有信息孤岛,不要有任何业务上的漏点,所有工作都要阳光,在系统中管理者可以看得到;任何一个概念,只能对应一个数据,而且在系统中只能录入一次,其他需要使用的部门信息共享;这是万达集团对管理的极致追求。

因此,从 2004 年开始,万达开始致力于构建全业务流、一体化的信息化体系,从此也展开了打造行业信息化标准之旅。对于万达这样的大型企业集团,集权还是分权的问题总是至关重要, 抓得太紧势必影响主观能动性,放得太松又难免造成各自为政。管理的不透明、权责的不明确是导致大型企业集团失衡的关键因素。 因此实现了权限流与审批流、信息流的统一,最大限度地发挥下属公司、员工的主动能动性,又防风险于无形是万达集团管理的重要需求点。

▊项目建设内容:

泛微协同OA管事理人的优势帮助万达集团从业务出发,实现自上而下、自下而上的双向责权梳理,实现了权限流与审批流、信息流的统一,最大限度地发挥下属公司、员工的主动能动性,又防风险于无

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▊项目建设价值: 
万达集团协同管理平台的建设,提升平台对领导及管理层的智能决策支持能力,提升跨地域、多元化经营的集团信息与服务共享能力,提升快速扩张、规模经营战略下的标准化管理与人才复制能力,提升关键项目、事务事前、事中风险预警控制能力,提升组织自我学习、自我管理及持续优化能力。


项目内容仅为部分展示,如需了解更多案例,请联系泛微!
大连万达集团
所属行业 |
房地产行业 多元化集团
所属类型 |
大型集团组织
公司规模 |
十万级规模
公司产值 |
千亿级企业
所在区域 |
华东地区 北京市
核心应用
风控管理 集团管控 流程管理 财务管理 移动应用 知识管理 信息门户 会议会务管理