▊公司介绍：

欧迪芬国际集团1980年成立于台湾，是一家专业生产女性内衣及经营欧迪芬品牌的公司。1993年欧迪芬进入中国大陆，在北京建立第一家分公司，并以多年来的国际市场行销经验及设计品位，将女性内衣精品成功的推进大陆市场。1996年欧迪芬在上海注册公司，投资建厂，从此为欧迪芬全面拓展大陆市场奠定了坚定的基础。现阶段欧迪芬国际集团已遍布全中国，开设了三百余家专柜与专卖店，并在全国各地相继成立分公司。

▊信息化动因：

欧迪芬的业务模式是典型的制造业连锁专卖模式，采取生产厂、总部、事业处、分公司、办事处的方式，总部与生产厂之间的货物往来是调拨行为，各事业处负责商品流通及渠道的发展策略，总部和分公司独立核算，分公司主要管理当地办事处及直营专卖店，办事处主要管理当地商场专柜及经销商的销售及物流管理。这种经营模式下，如何能够实时洞察全国1040家专柜的业务开展情况?如何能够实现20多家分公司和办事处的协作沟通？如何能够有效地控制新产品研发项目进展？如何能够实现全面的组织行为管理并提升组织效率？带着这些 问题，欧迪芬的管理者找到了泛微，借助泛微OA来构建起与业务模式匹配的运营管理体系。

▊解决方案及核心应用：
1. 门户应用。构建集团门户、个人办公门户，通过集团或部门门户实现通知、公告、制度以及各类内部活动的发布，向每位员工传达公司的最新动态，并通过门户实现公司、公司高层与员工的互动。在为员工打造统一的办公平台的同时，也建起公司内部沟通交流的桥梁。
2. 知识管理。构建起统一规范的知识管理体系，从知识的积累、共享到利用，完全实现知识活水化，促进知识创新，打造学习型组织。
3. 流程管理。全面实现流程E化，帮助实现流程的落地与固化，提升流程执行效率，打造基于流程管理的信息管控、资源管理及风险管控体系，促进运营管理水平的全面提升。
4. 客户管理。对供应链上的合作伙伴、终端客户等进行跟踪式管理，资源不再掌握在私人手里，而是成为企业的宝贵财富，助力欧迪芬的持续发展。
5. 项目管理。实现新产品研发项目等项目过程的透明跟踪管理，有效控制项目进度，控制项目风险。
6. 人事行政管理平台。各项人事、行政事务均在协同OA平台上运行，取代了传统的请假、名片请印、资料申请、会议安排等人事行政工作，提升工作效率，使人事行政工作能够更好地服务业务运营。
7. 预算管理。通过预算管理电子化，实现有效的费用管控。可实现预算编制、预算审批、费用报销等费用管控流程，也可对预算科目进行维护。

▊项目应用价值：

连锁经营的业务模式让欧迪芬不可避免地面临着组织离散、知识离散和资源离散等管理难题，一些制度的推行也困难重重，通过协同OA的实施应用，企业犹如形成了一个虚拟组织，无论何时何地，都能为一个目标相互沟通、交流，形成一个临时但稳固的核心团队，每个人做什么、做到什么程度，他人如何协调、配合等等，再也不是难题。同时，企业的制度推行起来更为快速和有效，各类流程也更为顺畅，并且执行过程更为透明，真正做到了有效的集团管控。

▊系统展示：