以制度管控为核心的协同办公管理平台———中金集团项目案例 投资行业OA,信息门户,知识管理,流程管理,协作沟通,会议管理,移动应用,数据报表,日程管理
中金投资(集团)有限公司 | 2018-02-23 13:40:58

▊公司介绍:

他秉承中华民族传统文化,倡导兼容并蓄的文化风格,遵循高效畅通的沟通路径,构建学习和创新的组织能力;他出资人民币1300万元设立“中金缘法奖教金、奖学金”,致力于社会公益慈善事业,他是一家跨行业集团型企业,已形成了以房地产开发、矿产投资、资本投资为主业,能源投资、信息产业等为补充的业务格局;他是中金投资(集团)有限公司(以下简称:以下简称“中金集团”)。

▊管理精髓:

厚德:以德服人者,中心悦而诚服也;重才:致天下之治者在人才;大道:行天下之大道;笃行:笃学善行,知行合一。 

                                                   ——中金集团董事长周传有

▊OA实践:

经历了创业和快速增长阶段后,中金集团在2010年进入稳步发展的新阶段。此时,中金集团董事长周传有提出,中金必须进一步提升企业核心能力,实现专业化、市场化、团队化,建立业务多元、文化融合的集团管控体系,从而使企业更具竞争力和人文情怀,使中金集团真正成为成就事业的平台、锻造成长的熔炉和快乐生活的家园。在这一目标的指引下,中金集团协同OA项目启动。事实上,中金一直非常重视信息化建设,1996年就已经上线了OA系统进行公文管理,财务以及人事也应用了用友的NC以及HR,而此次与泛微再度打造OA系统,希望真正打造一个集团文化融合平台,修炼内功提升竞争力。

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1、多门户管理

OA系统的新闻自动同步到外网进行呈现,打造即时化的外部新闻发布平台。除此以外,建立了以文化、制度、指导为核心的集团门户,体现本部职能部门职责与文化的部门门户,文化融合、业务聚焦的业务公司门户等。这样,集团与下辖公司以及兄弟公司之间的信息交流更加顺畅和及时;同时,打造了统一的企业文化宣传平台。

2、知识地图

知识地图是一种合理使用组织中知识的工具。如果把中金集团看作一个生命体,知识地图就好比这个生命体的记忆,它不是一个静止不变的实体,而是一个在不断进化和充实的活动的容器。知识地图搜集了中金的关键知识并将之进行一定的合成,使员工可以通过知识地图的导航来进行学习,并可以通过发现知识地图中新的知识之间的联系来进行创新。

3、制度管控

不得不提的是中金集团借助流程流转进一步融合企业文化。起初,中金集团以公文管理为核心建立基础集团管控流程体系。同时,中金集团构建了以“要求 - 督办 - 创新”为闭环的“企业文化评价模 型的管理机制”;人人都参与到企业文化建设的开放环境的“管理 提案”;通过流程结合门户构建对本部职能部门的“建议与意见”等特色流程来进行制度管控,从而为文化融合落地把关。

4、电子论坛

通过电子论坛建立相对私密的企业沟通平台,进行集团文化宣导,加强全员沟通,增进员工感情,是中金集团OA项目的一大特色。几经周折IT组终于攻克技术难题,将中金电子论坛入驻到app store。借助电子论坛,中金集团打破了集团组织架构中的职级、地域障碍,能够随时随地发布所思所想、沟通交流更便捷和自由。

中金集团总认为,协同是一种办公文化,以文化为导向的协同OA平台建设,中金集团只用了短短的6个月时间就完成了上线,但中金集团坚信做,认真做,努力做,坚持做,奇迹自然而生。OA的持续推广和价值挖掘从未停下脚步。

▊系统展示:
集团公司门户

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房产公司门户

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项目内容仅为部分展示,如需了解更多案例,请联系泛微!
中金投资(集团)有限公司
所属行业 |
证券投资 投资行业 多元化集团
所属类型 |
资本密集型组织 大型集团组织
公司规模 |
1万-10万人
公司产值 |
100-500亿
所在区域 |
华东地区 上海市
核心应用
流程管理 移动应用 知识管理 数据报表 信息门户 会议会务管理 人事管理