海亮集团协同管理平台的融合与分权
海亮集团有限公司 | 2018-02-23 13:40:58

▊公司介绍:

1989年,海亮集团有限公司成立于浙江省诸暨市,集团总部位于杭州市。海亮集团秉承“以人为本、诚信共赢”的发展初心,坚持“既要企业效益,更求社会功德”的发展理念,成长为一家以铜加工为基业,并以有色材料智造、教育事业、健康产业等多产业布局的国际化大型综合企业集团,旗下拥有四家上市公司,企业综合实力现居“中国企业500强”第110位,“中国民营企业500强”第18位。2016年集团实现营业收入1502.71亿元,总资产711.31亿元。

▊项目建设背景:

随着海亮集团业务快速发展,尤其进入集团化管理阶段,必然对集团管理体系提出更高要求。为了更好地支撑集团的业务发展战略,协同营运管理平台的建设需要始终围绕集团战略执行、组织协同与沟通、集团管控、业务管理融合、内控体系、知识管理、决策支持、文化传承与模式创新等方面进行。

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▊项目建设内容:  

项目为海亮构建了公司门户、职能门户、专项门户和工作门户,承担集团信息传达与共享发布。

通过泛微管理平台实现集团流程制度规范与执行,包括集团管理流程、下属公司管理流程和与SAP系统集成的业务审批流程。流程系统在纵向实现集团总部对下属公司的规范管理和服务支撑,在横向实现集团总部和下属公司的跨部门事务审核处理。截止2013年12月份海亮集团流程应用集团、农业、环保、股份四大板块共计19类152条流程。

海亮集团项目构建了企业统一的知识库,落实制度汇编,实现集团知识文档的积累与应用。

OA与SAP系统的集成包括人员组织同步、流程审批集成和管理报表集成,充分实现集团系统集成与信息融合。

系统构建立体、全面的沟通渠道,包括即时通讯、通讯录、短信通知、协作区、移动办公等多渠道建立集团沟通与移动工作平台。

▊项目应用价值:  

协同OA的上线,真正实现了集团到分子公司的统一管理和工作平台。项目覆盖海亮集团5个版块,44家分子公司,总部的12个职能部门,涉及到了执行层、管理层和决策层的所有级别,共计搭建10个门户、152条流程、530个目录、100个查询报表,给海亮集团的高效办公带来很大的帮助。

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项目内容仅为部分展示,如需了解更多案例,请联系泛微!
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