▊公司介绍：

中国人民保险集团股份有限公司(简称“中国人保”)由与共和国同生共长的中国人民保险公司发展变革而来。1949年10月1日，公司成立请示得到毛泽东等中央领导同志圈阅同意，被誉为“新中国保险业的长子”，是新中国保险事业的开拓者和奠基人。

▊项目需求动因：

各级门户统一建设：原有集团与分子公司门户分头建设，导致系统架构不同，数据打通难度大、运维成本高；

落实集团管理要求：集团层面缺乏一个上传下达的通路，让集团的重点工作、任务部署、关键通知可以推送到人、推送到岗；

聚合员工办公场景：应用分散、系统分散，没有统一的办公桌面，无法将工作场景、应用、数据根据岗位角色进行统一的聚合与展现；

灵活扩展支持信创：原工作门户缺乏扩展性、灵活性，不具备标准化的接口服务能力，同时有信创替代要求。

▊项目平台架构：

▊项目应用特点：

依托“一体化、平台化”的数字理念“打造全栈数字化能力”和“建设数字办公平台”，优化完善办公线上化，提升组织协同办公能力。

▊项目应用效果：

1、多层级门户：建立了74个门户，覆盖全集团。包括内网门户、匿名门户、部门门户、领导门户、个人门户等类。同时建立了一个上传下达的通路，让集团的重点工作、任务部署、关键通知可以推送到人、推送到岗！

2、监督事项上报：提供了一套可快速制表的表单设计工具，将目前线下所有Excel表格，统一整合线上化。支持自定义干部信息收集表、机构信息收集表等多种收集场景，支持无限量横向扩展，全面满足集团监管信息收集要求。

3、整改任务下发：纪委拿到清单后进行事项督办任务下发，收到任务的干部/机构按照整改要求、时间完成整改。

4、信息化项目：覆盖从下级单位申报、评审、年度项目计划、项目执行、阶段反馈到验收结案的整个项目管理过程，帮助组织管理项目过程中的人员、合同、供应商、交付物、预算、付款等各类信息，实现组织中的各类项目“知进度、控成本、防风险、提质量”。

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系泛微！