构建一个能够支撑集团运营管理的协同智慧办公平台-银亿集团项目案例 多元化集团OA,房地产行业OA,公文管理
银亿集团有限公司 | 2018-02-23 13:40:58

▊公司介绍:

国民营企业500强52位,中国服务业500强91位。

银亿集团经过20多年的发展,从一个项目公司发展为中国500强企业,取得了辉煌的业绩。近年来,随着国内外经济形势的变化和中国经济进入新常态,银亿集团积极适应,加快产业转型升级,在做强做大房地产、资源类工业等基础上,大举向国际高端制造业进军,先后收购了美国ARC汽车公司、日本ALEPH公司、比利时PUNCH公司,控股了银亿股份、康强电子、河池化工等三家国内上市公司,为银亿集团的持续健康发展注入了强劲动力。

▊项目需求动因:

随着集团的发展壮大,公司在经营及管理方面亟需实现转型。在转型过程中,虽然逐步实现了对集团的组织结构及管理制度的补充与完善,针对公司的核心业务,也同步使用ERP系统对核心业务予以支撑。但是在实际的管理过程中,依然存在不少问题:

1.   各项关键流程及关键制度落地费时费力,甚至执行不到位;

2.   随着企业规模的扩大,业务系统不断增多(包括财务系统、业务管理系统、人力资源系统等),企业员工在日常工作中涉及多业务系统的来回切换,耗时耗力;

3.   现有的办公管理系统(e-office)已无法支撑日益增加的管理应用需求,无论企业宣传、流程制度、沟通交流、知识管理等各方面应用都需要提升。

银亿集团上线e-cology8.0系统,旨在从信息门户、流程制度、知识经验、沟通协作和综合应用等各个方面出发,构建一个能够支撑集团运营管理的协同智慧办公平台。并以此为基础,与业务系统相联,搭建银亿集团的集中信息化管控平台,把集团运营的各个环节纳入到统一管控之中,为集团的分析决策提供有力的数据支撑,为集团的持续发展助力。

▊项目建设内容: 

在集团全国20个以上二级子公司及下属三级子公司进行应用,涉及执行层、管理层、决策层的所有级别

1.沟通与协作:手机APP与即时通讯工具EM

2.信息与宣传:集团门户、个人门户、制度门户(集团门户:期刊、企业文化宣贯、优秀员工展现加强员工对企业的认知度)

3.流程与制度:预算费控管控、采购合同管理、零星物品与仓储系统集成

4.集成:财务报表,人事报表

▊系统界面展示: 
系统登录页面

image.png

移动新闻中心
image.png


项目内容仅为部分展示,如需了解更多案例,请联系泛微!
银亿集团
所属行业 |
房地产行业 多元化集团
所属类型 |
大型集团组织
公司规模 |
1万-10万人
公司产值 |
500-1000亿
所在区域 |
华东地区 浙江省 宁波市
核心应用
集团管控 流程管理 移动应用 信息门户 公文管理