雨润控股集团有限公司OA项目案例 食品行业OA,大型集团组织OA,信息门户,知识管理,流程管理,数据报表,目标计划管理,财务管理
雨润控股集团有限公司 | 2018-02-23 13:40:58

▊公司介绍:

雨润控股集团是一家集食品、地产、商业、物流、旅游、金融和建筑等七大产业于一体的民营企业集团,总部位于江苏南京,员工总数近13万人,下属子(分)公司300多家,遍布全国30个省直辖市和自治区。目前,雨润旗下拥有雨润食品(1068.HK)、中央商场(600280. SH)两家上市公司。2012年,雨润实现销售收入1061亿元,同比增长17%。企业综合实力位列中国企业500强第112位,中国制造业500强第 39 位,中国民营企业500强第8位,中国肉食品加工业第1位。

▊OA核心应用成果:

1、 集团统一办公门户:为雨润控股集团统一的办公入口,便于全集团信息资讯的上传下达,以及各个业务板块之间的信息互通,实现全集团文化的统一传播平台和通道,为全集团的资源共享、事项协同提供统一入口;

2、 全集团流程化管控落地 : 实现单位(事业部、分公司)内部流转、单位(事业部、分公司)之间流转、集团层面的工作流程流转,提升流程流转效率,促进全集团各个业务板块的内部管理规范落地,实现统一平台下的流程管理分级应用。以食品集团为例,实现了包括行政管理类流程、通用类流程、采购管理类流程、绩效管理类流程、业务审批管理类流程、财务管理类流程、人事管理类流程、资产管理类流程 8 类共计近百条流程,工作效率和规范性等大幅提升;

3、 经营决策报表:鉴于组织规模庞大,日常经营数据的统计上报工作涉及面广、工作量大,为了集团管理层更好、更及时地了解各个业务板块的经营情况,以及让每个公司的负责人快速洞察业务,雨润控股集团在协同OA平台上为管理层提供了报表功能。以集团为例,报表范围涉及财务类、人事类、行政类、绩效管理类和采购管理类等多个类别,并且根据管理需求逐步的完善优化;

4、 日报平台促进三定政策落地。“三定”指的是定员、定岗、定工资。雨润公司不因人定岗、因关系定工资,而是根据企业的生产能力编制“三定”方案。比如,在雨润食品集团所有单位(除销售公司)全面上线日工作总结流程,为三定政策落实提供更为切实、可靠的依据。

▊特色应用:集团化预算管控

财务人员只能通过人工手段进行相关费用的报销处理,随着公司业务及人员的不断扩张,公司的管理模式逐步由粗犷式管理向精细化的科学管理转变,需要在预算管理及费用管理上进行更深、更细的管理及分析;为了提升预算管理及成本分析的能力,逐渐从会计核算提升到管理会计的平台上,为管理层在经营决策中提供更有效、更准确的数据支持;雨润控股集团在泛微协同OA平台上,落实了集团化的费用预算管理体系。一方面,解决费用管理的难点,使之系统化,解决员工费用报销的手工处理,使流程更加清晰高效;另一方面,使该系统成为部门预算管理控制的工具,为公司的成本控制提供帮助。

▊客户评价:

作为集团信息化总体规划的重要组成部分,OA协同应用平台具有整合性、联贯性、灵活性的特点,能实现各种信息及业务环节的关联和统一管理、“以点带面”的连通运作;“随需而应”的动态组合及相互协作。雨润控股通过引入OA办公协同软件的管理理念,打破集团中人、财、物、信息、流程等各类资源之间的壁垒和边界,使它们为共同的目标而进行协调的运作,通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成共同的目标。

▊系统展示



项目内容仅为部分展示,如需了解更多案例,请联系泛微!

雨润控股集团有限公司
所属行业 |
食品行业 多元化集团
所属类型 |
大型集团组织 劳动密集型组织
公司规模 |
十万级规模
公司产值 |
千亿级企业
所在区域 |
华东地区 江苏省 南京市
核心应用
流程管理 财务管理 知识管理 数据报表 任务计划管理 信息门户